Diseñamos soluciones analíticas a medida para distintas industrias, combinando pensamiento estratégico, visualización de datos y técnicas lúdicas que ponen al usuario en el centro.
El plan de cuentas «basurero» En el mundo contable tradicional existe una tendencia peligrosa: crear una cuenta nueva para cada gasto específico que aparece. Con los años, las organizaciones terminan con planes de cuentas de 2.000 o 3.000 líneas. Lo…
El laberinto de las hojas de cálculo Durante décadas, Excel fue el lenguaje universal de las finanzas. Es flexible, accesible y prácticamente cualquier analista lo domina. Pero para una empresa B2B en crecimiento, esa misma flexibilidad termina siendo el cuello…
La Parálisis por Análisis en grandes volúmenes de datos A medida que una empresa B2B crece, el volumen de transacciones se vuelve inmanejable para el ojo humano. Un CFO de una empresa con 500 empleados y 10 centros de costos…
La trampa de «Basura entra, Basura sale» (GIGO) La Inteligencia Artificial se ha convertido en la palabra de moda en los directorios de toda Latinoamérica. Sin embargo, existe una brecha dolorosa entre la expectativa del CEO («La IA nos dirá…
La vulnerabilidad del «Excel compartido» La mayoría de las empresas B2B manejan sus datos más sensibles —salarios, márgenes de ganancia, bonos de ejecutivos, deudas bancarias— en hojas de cálculo compartidas en servidores locales o nubes públicas como Google Drive. El…
El «Copy-Paste» como único método de integración Para las empresas que tienen múltiples unidades de negocio, diferentes razones sociales o presencia en varios países, la consolidación financiera es el «talón de Aquiles». El problema no es solo la falta de…
El analfabetismo de datos en la era del Big Data Muchas organizaciones creen que tener acceso a los datos es lo mismo que entenderlos. En departamentos financieros tradicionales de Latinoamérica, existe una brecha crítica llamada «analfabetismo de datos» (Data Literacy).…
La Guerra de los Números en las Reuniones ¿Te resulta familiar esta escena? En una reunión de directorio, el Gerente de Ventas dice que vendieron 10, el de Marketing dice que generaron leads para 12, y el CFO dice que…
El Espejismo de la Facturación Mensual Para las empresas con modelos de suscripción o ingresos recurrentes (SaaS), la contabilidad tradicional puede ser engañosa. Muchos gerentes de finanzas en Latam intentan proyectar su crecimiento B2B basándose en el «flujo de caja…
El sesgo humano en las proyecciones Por más talentoso que sea un equipo de FP&A, siempre habrá un componente de sesgo subjetivo en sus proyecciones. El equipo de ventas tiende a ser optimista («el trimestre que viene cerramos todo»), mientras…