Diseñamos soluciones analíticas a medida para distintas industrias, combinando pensamiento estratégico, visualización de datos y técnicas lúdicas que ponen al usuario en el centro.
Cuando un grupo de empresas trabaja con diferentes sistemas y fuentes de información, consolidar los datos puede convertirse en un proceso lento y manual. Un cliente tenía ese desafío: seis empresas, diferentes ERPs e información dispersa que requería hasta 12…
Las empresas generan cada vez más datos, pero eso no garantiza que Finanzas, Operaciones o Dirección puedan utilizarlos para tomar decisiones. El verdadero desafío está en integrar, ordenar y transformar esos datos en información confiable y accionable. ¿Deciden con datos?…
Un dashboard puede mostrar información en tiempo real y seguir dependiendo de procesos manuales detrás. Cuando nadie puede explicar el origen de un KPI, el problema no está en la visualización: está en la arquitectura de datos. El dashboard no…
Excel y las herramientas de Business Intelligence son dos aliados fundamentales para cualquier equipo financiero. Pero a medida que una empresa crece, también crece la cantidad de datos, sistemas, áreas y personas que necesitan trabajar sobre ellos. El problema aparece…
El mito de que la AI viene a reemplazar al contador y al analista El debate sobre la IA en el mundo corporativo suele estar lleno de extremos. Por un lado, quienes anuncian catastróficamente el fin de las profesiones contables…
El cuello de botella histórico, tiempo de respuesta vs. capacidad de decisión Durante años, la respuesta tradicional de las corporaciones en LATAM ante el incremento de la complejidad del negocio o la expansión operativa fue la misma: contratar más personal…
El cambio de perfil del analista financiero ante cada ola tecnológica A lo largo de la historia corporativa, los perfiles de los profesionales de finanzas se reconfiguraron radicalmente al compás de las disrupciones tecnológicas. A finales del siglo pasado, los…
Parálisis estratégica ante la incertidumbre Conducir una compañía en los mercados de LATAM implica gestionar incertidumbre todos los días. Variables críticas como las fluctuaciones del tipo de cambio, las alteraciones de las cadenas de suministro locales y la contracción repentina…
La pregunta fácil y la compleja infraestructura que hay detrás «¿Cuál es el margen bruto real de nuestra línea premium en el canal corporativo durante el último trimestre?» Para un CEO o un Director de Negocio, esa es una pregunta…
12 días de cierre y ajustes manuales interminables El cierre financiero mensual de muchas empresas medianas en LATAM se parece a una carrera de obstáculos. Antes de adoptar FP&A avanzado, uno de nuestros casos de estudio vivía el estándar de…