La trampa de «Basura entra, Basura sale» (GIGO) La Inteligencia Artificial se ha convertido en la palabra de moda en los directorios de toda Latinoamérica. Sin embargo, existe una brecha dolorosa entre la expectativa del CEO («La IA nos dirá…
La vulnerabilidad del «Excel compartido» La mayoría de las empresas B2B manejan sus datos más sensibles —salarios, márgenes de ganancia, bonos de ejecutivos, deudas bancarias— en hojas de cálculo compartidas en servidores locales o nubes públicas como Google Drive. El…
El «Copy-Paste» como único método de integración Para las empresas que tienen múltiples unidades de negocio, diferentes razones sociales o presencia en varios países, la consolidación financiera es el «talón de Aquiles». El problema no es solo la falta de…
El analfabetismo de datos en la era del Big Data Muchas organizaciones creen que tener acceso a los datos es lo mismo que entenderlos. En departamentos financieros tradicionales de Latinoamérica, existe una brecha crítica llamada «analfabetismo de datos» (Data Literacy).…
La Guerra de los Números en las Reuniones ¿Te resulta familiar esta escena? En una reunión de directorio, el Gerente de Ventas dice que vendieron 10, el de Marketing dice que generaron leads para 12, y el CFO dice que…
El Espejismo de la Facturación Mensual Para las empresas con modelos de suscripción o ingresos recurrentes (SaaS), la contabilidad tradicional puede ser engañosa. Muchos gerentes de finanzas en Latam intentan proyectar su crecimiento B2B basándose en el «flujo de caja…
El sesgo humano en las proyecciones Por más talentoso que sea un equipo de FP&A, siempre habrá un componente de sesgo subjetivo en sus proyecciones. El equipo de ventas tiende a ser optimista («el trimestre que viene cerramos todo»), mientras…
Ahogados en datos, sedientos de información Muchos CFOs presumen de tener dashboards llenos de métricas, pero a menudo se encuentran con el problema del «vanity metrics» (métricas de vanidad) o, peor aún, con indicadores que llegan con demasiado retraso para…
El Estigma del «Controlador Histórico» El rol tradicional del CFO se limitaba al cumplimiento normativo y a mirar por el espejo retrovisor. Sin embargo, los CEOs modernos ya no solo quieren saber qué pasó el mes pasado; exigen saber qué…
El mundo de los datos evoluciona constantemente.Nuevas herramientas, metodologías y enfoques aparecen todo el tiempo. Pero hay algo que no cambia: quienes trabajan con datos necesitan mantenerse actualizados. Una de las formas más simples (y subestimadas) de hacerlo es a…