Te invitamos a leer sobre las tendencias que marcan el camino del CFO hacia el futuro de la gestión financiera en una empresa.

Hoy en las organizaciones Latinoamericanas el rol del CFO está cambiando.

Es inminente la transformación digital y la misma es cross a todo el negocio, se requieren perfiles proactivos que afronten e impulsen el cambio para seguir siendo competitivos ante un mercado cambiante y voraz.

En esta nota haremos hincapié en el perfil del CFO y su importancia en la organización, resaltando su aumento progresivo en la participación de decisiones estratégicas en la empresa y como los títulos “CFO digital”, “CFO 4.0”, cobran importancia haciendo referencia a la adaptación al cambio, proactividad y la capacidad de análisis.

Su rol va más allá de realizar tareas administrativas, auditorías, balances y números, cobrando importancia el análisis, la predicción del futuro, identificando posibles escenarios, riesgos y oportunidades que impulsen el crecimiento, siendo relevante en actividades que generen un valor agregado a sus actividades, influenciando en las decisiones estratégicas.

¿Cuáles son las 4 fuerzas que están impulsando la transformación digital del CFO?

1. El poder de los datos

Hay una mayor conciencia de la necesidad de explotar la gran cantidad de datos con la que cuenta toda empresa. Actividades como realizar la proyección de escenarios hipotéticos están influyendo en los índices de eficiencia de las organizaciones, de allí la importancia de contar con un CFO digital que esté a la vanguardia y que no sólo vele por las decisiones financieras, sino que además ayude a identificar nuevas oportunidades de mercado a la vez que minimiza los riesgos.

Fuente: Infographic 2020 Global State of Enterprise Analytics – MicroStrategy 

%

de los analíticos empresariales y los profesionales de negocios dicen que los datos y los análisis son clave para la transformación digital y el crecimiento empresarial de su organización. Sin embargo

%

de las decisiones en tiempo real actualmente carecen de datos.

%

de los líderes de finanzas digitales afirman tener una mentalidad digital primero, la tecnología es una de las principales elecciones para agregarle valor al negocio.

2. Participación estratégica
en los C-Levels

Las juntas de accionistas, los directores ejecutivos
e incluso los mandos medios, demandan cada vez más
un rol mayormente abarcativo del CFO que va más allá
del reporte de resultados financieros. Participación en
juntas directivas, apoyo en decisiones importantes de
la compañía, reportes dinámicos y ad-hoc, son algunas
de las nuevas tareas que suelen pedirse a este perfil.
Para que el CFO logre cumplir sus objetivos con éxito
necesita cruzar la barrera del análisis estático, esto es
lograble a través de la modernización de las finanzas. 

FUENTE: AGILE FINANCE UNLEASHED. The key traits of digital finance leaders – ORACLE

3. Velocidad de respuesta
al cambio constante

La volatilidad de los mercados en LATAM ya es moneda corriente en el siglo XXI, variaciones de tipo de cambio, inflación, mercados volátiles, entre otras, definen las diferencias y la fiabilidad de los presupuestos al comparar con la información real. Es por eso que para trabajar con información segura se necesita tener la capacidad de gestionar estas variables y una de las mejores formas es contar con tecnología que automatice los procesos, derivando en el ahorro de tiempos de confección, la organización de las tareas, y el potenciamiento del análisis.

Fuente: FINANCE 2020: DEATH BY DIGITAL , Axson David – Accenture

Para el año 2020 el

%

de las operaciones de negocios serán automatizadas, en este año habrá un aumento de entre el 25% a 75% de tiempo en apoyar las decisiones por medio de análisis predictivo.

%

de las decisiones en tiempo real actualmente carecen de datos.

%

de los encuestados afirmaron que el nuevo rol de los CFOs deberá liderar la gestión con de los datos en las organizaciones

%

cree que los equipos financieros deben usar su experiencia para involucrar al resto de las áreas en analítica, ya que son el núcleo de las compañías por donde todos los circuitos se conectan.

4. Evitar la dependencia técnica para acceder
a la información

Para alcanzar el logro las expectativas mencionadas anteriormente, el CFO debe contar con acceso inmediato a datos correctos, de fácil alcance y que puedan ser visualizados en un único lugar. Por esto, depender fuertemente del área de Sistemas de la empresa no es una opción conveniente. El ciclo de pregunta-respuesta no suele agradar a ninguna de las partes; por lo tanto, el CFO debería poder utilizar una herramienta de fácil uso y empoderarse de ella.

Fuente: AGILE FINANCE UNLEASHED. The key traits of digital finance leaders – ORACLE

Todo esto muestra que el rol del CFO está enfrentando un cambio, y este requiere mayor participación en decisiones estratégicas cross a toda la empresa, la necesidad de tomar decisiones basadas en datos fiables, comenzar a dedicar más tiempo al análisis y menos a la confección; en resumen: un cambio hacia la modernidad de los procesos financieros, los cuales necesitan de la adaptación del área finanzas a las tecnologías de hoy en día.

Te invitamos a responder como profesional de finanzas, la siguiente pregunta:
¿En qué posición te encuentras hoy respecto a este cambio?

Podés saberlo respondiendo nuestro test:

BLUEDRAFT

no me gustópoco interesanteinteresantemuy interesanterecomendable (29 votes, average: 4,66 out of 5)
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Te invitamos a leer sobre las tendencias que marcan el camino del CFO hacia el futuro de la gestión financiera en una empresa.

Hoy, en las organizaciones Latinoamericanas el rol del CFO está cambiando.

Es inminente la transformación digital, y la misma es cross a todo el negocio, se requieren perfiles proactivos que afronten e impulsen el cambio para seguir siendo competitivos ante un mercado cambiante y voraz.

En esta nota haremos hincapié en el perfil del CFO, y su importancia en la organización, resaltando su aumento progresivo en la participación de decisiones estratégicas en la empresa, y como los títulos “CFO digital”, “CFO 4.0”, cobran importancia haciendo referencia a la adaptación al cambio, proactividad y la capacidad de análisis.

Su rol va más allá de realizar tareas administrativas, auditorías, balances y números, cobrando importancia el análisis, la predicción del futuro, identificando posibles escenarios, riesgos y oportunidades que impulsen el crecimiento, siendo relevante en actividades que generen un valor agregado a sus actividades, influenciando en las decisiones estratégicas.

¿Cuáles son las 4 fuerzas que están impulsando la transformación digital del CFO?

1. El poder de los datos

Hay una mayor conciencia de la necesidad de explotar la gran cantidad de datos con la que cuenta toda empresa. Actividades como realizar la proyección de escenarios hipotéticos están influyendo en los índices de eficiencia de las organizaciones, de allí la importancia de contar con un CFO digital que esté a la vanguardia y que no sólo vele por las decisiones financieras, sino que además ayude a identificar nuevas oportunidades de mercado a la vez que minimiza los riesgos.

Fuente: Infographic 2020 Global State of Enterprise Analytics – MicroStrategy 

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de los analíticos empresariales y los profesionales de negocios dicen que los datos y los análisis son clave para la transformación digital y el crecimiento empresarial de su organización. Sin embargo

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de las decisiones en tiempo real actualmente carecen de datos.

2. Participación estratégica
en los C-Levels

Las juntas de accionistas, los directores ejecutivos e incluso los mandos medios, demandan cada vez más un rol mayormente abarcativo del CFO que va más allá del reporte de resultados financieros. Participación en juntas directivas, apoyo en decisiones importantes de la compañía, reportes dinámicos y ad-hoc, son algunas de las nuevas tareas que suelen pedirse a este perfil. Para que el CFO logre cumplir sus objetivos con éxito, necesita cruzar la barrera del análisis estático, esto es lograble a través de la modernización de las finanzas. 

FUENTE: AGILE FINANCE UNLEASHED. The key traits of digital finance leaders – ORACLE

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de los líderes de finanzas digitales afirman tener una mentalidad digital primero, la tecnología es una de las principales elecciones para agregarle valor al negocio.

3. Velocidad de respuesta
al cambio constante

La volatilidad de los mercados en LATAM ya es moneda corriente en el siglo XXI, variaciones de tipo de cambio, inflación, mercados volátiles, entre otras, definen las diferencias y la fiabilidad de los presupuestos al comparar con la información real. Es por eso que para trabajar con información segura se necesita tener la capacidad de gestionar estas variables, y una de las mejores formas es contar con tecnología que automatice los procesos, derivando en el ahorro de tiempos de confección, la organización de las tareas, y el potenciamiento del análisis.

Fuente: FINANCE 2020: DEATH BY DIGITAL , Axson David – Accenture

Para el año 2020 el

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de las operaciones de negocios serán automatizadas, en este año habrá un aumento de entre el 25% a 75% de tiempo en apoyar las decisiones por medio de análisis predictivo.

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de las decisiones en tiempo real actualmente carecen de datos.

4. Evitar la dependencia técnica para acceder a la información

Para alcanzar el logro las expectativas mencionadas anteriormente, el CFO debe contar con acceso inmediato a datos correctos, de fácil alcance y que puedan ser visualizados en un único lugar. Por esto, depender fuertemente del área de Sistemas de la empresa no es una opción conveniente. El ciclo de pregunta-respuesta no suele agradar a ninguna de las partes; por lo tanto, el CFO debería poder utilizar una herramienta de fácil uso y empoderarse de ella.

Fuente: AGILE FINANCE UNLEASHED. The key traits of digital finance leaders – ORACLE

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cree que los equipos financieros deben usar su experiencia para involucrar al resto de las áreas en analítica, ya que son el núcleo de las compañías por donde todos los circuitos se conectan.

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de los encuestados afirmaron que el nuevo rol de los CFOs deberá liderar la gestión con de los datos en las organizaciones

En resumen, el rol del CFO está enfrentando un cambio, y este requiere mayor participación en decisiones estratégicas cross a toda la empresa, la necesidad de tomar decisiones basadas en datos fiables, comenzar a dedicar más tiempo al análisis y menos a la confección; en resumen, un cambio hacia la modernidad de los procesos financieros, los cuales necesitan de la adaptación del área finanzas a las tecnologías de hoy en día.

Te invitamos a responder como profesional de finanzas, la siguiente pregunta:
¿En qué posición te encuentras hoy respecto a este cambio?

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Hoy, en las organizaciones Latinoamericanas el rol del CFO está cambiando.

Es inminente la transformación digital, y la misma es cross a todo el negocio, se requieren perfiles proactivos que afronten e impulsen el cambio para seguir siendo competitivos ante un mercado cambiante y voraz.

En esta nota haremos hincapié en el perfil del CFO, y su importancia en la organización, resaltando su aumento progresivo en la participación de decisiones estratégicas en la empresa, y como los títulos “CFO digital”, “CFO 4.0”, cobran importancia haciendo referencia a la adaptación al cambio, proactividad y la capacidad de análisis.

Su rol va más allá de realizar tareas administrativas, auditorías, balances y números, cobrando importancia el análisis, la predicción del futuro, identificando posibles escenarios, riesgos y oportunidades que impulsen el crecimiento, siendo relevante en actividades que generen un valor agregado a sus actividades, influenciando en las decisiones estratégicas.

¿Cuáles son las 4 fuerzas que están impulsando la transformación digital del CFO?

1. El poder de los datos

Hay una mayor conciencia de la necesidad de explotar la gran cantidad de datos con la que cuenta toda empresa. Actividades como realizar la proyección de escenarios hipotéticos están influyendo en los índices de eficiencia de las organizaciones, de allí la importancia de contar con un CFO digital que esté a la vanguardia y que no sólo vele por las decisiones financieras, sino que además ayude a identificar nuevas oportunidades de mercado a la vez que minimiza los riesgos.

Fuente: Infographic 2020 Global State of Enterprise Analytics – MicroStrategy 

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de los analíticos empresariales y los profesionales de negocios dicen que los datos y los análisis son clave para la transformación digital y el crecimiento empresarial de su organización. Sin embargo

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2. Participación estratégica
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Las juntas de accionistas, los directores ejecutivose incluso los mandos medios, demandan cada vez más un rol mayormente abarcativo del CFO que va más allá del reporte de resultados financieros. Participación en juntas directivas, apoyo en decisiones importantes de la compañía, reportes dinámicos y ad-hoc, son algunas de las nuevas tareas que suelen pedirse a este perfil. Para que el CFO logre cumplir sus objetivos con éxito, necesita cruzar la barrera del análisis estático, esto es lograble a través de la modernización de las finanzas. 

FUENTE: AGILE FINANCE UNLEASHED. The key traits of digital finance leaders – ORACLE

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3. Velocidad de respuesta
al cambio constante

La volatilidad de los mercados en LATAM ya es moneda corriente en el siglo XXI, variaciones de tipo de cambio, inflación, mercados volátiles, entre otras, definen las diferencias y la fiabilidad de los presupuestos al comparar con la información real. Es por eso que para trabajar con información segura se necesita tener la capacidad de gestionar estas variables, y una de las mejores formas es contar con tecnología que automatice los procesos, derivando en el ahorro de tiempos de confección, la organización de las tareas, y el potenciamiento del análisis.

Fuente: FINANCE 2020: DEATH BY DIGITAL , Axson David – Accenture

Para el año 2020 el

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de las operaciones de negocios serán automatizadas, en este año habrá un aumento de entre el 25% a 75% de tiempo en apoyar las decisiones por medio de análisis predictivo.

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de las decisiones en tiempo real actualmente carecen de datos.

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a la información

Para alcanzar el logro las expectativas mencionadas anteriormente, el CFO debe contar con acceso inmediato a datos correctos, de fácil alcance y que puedan ser visualizados en un único lugar. Por esto, depender fuertemente del área de Sistemas de la empresa no es una opción conveniente. El ciclo de pregunta-respuesta no suele agradar a ninguna de las partes; por lo tanto, el CFO debería poder utilizar una herramienta de fácil uso y empoderarse de ella.

Fuente: AGILE FINANCE UNLEASHED. The key traits of digital finance leaders – ORACLE

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de los encuestados afirmaron que el nuevo rol de los CFOs deberá liderar la gestión con de los datos en las organizaciones

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cree que los equipos financieros deben usar su experiencia para involucrar al resto de las áreas en analítica, ya que son el núcleo de las compañías por donde todos los circuitos se conectan.

En resumen, el rol del CFO está enfrentando un cambio, y este requiere mayor participación en decisiones estratégicas cross a toda la empresa, la necesidad de tomar decisiones basadas en datos fiables, comenzar a dedicar más tiempo al análisis y menos a la confección; en resumen, un cambio hacia la modernidad de los procesos financieros, los cuales necesitan de la adaptación del área finanzas a las tecnologías de hoy en día.

Te invitamos a responder como profesional de finanzas, la siguiente pregunta:
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