Continuamos con la segunda y última parte de nuestro informe sobre la transformación digital en áreas financieras. Si aún no leíste la primer parte podrás encontrarla aquí.

Recordemos que definimos 6 temáticas fundamentales que definen este cambio en las áreas de finanzas, tratamos tres de ellas anteriormente y a continuación vemos las restantes:

¿Qué obstáculos consideran primordiales resolver para lograr integrar los datos externos que nutren estos procesos?

Una tendencia a nivel mundial sobre la tecnología es el desarrollo de software categoría “self-service”, hagamos un ejercicio e imaginemos dos escenarios:

  1. Un analista de finanzas o CFO cada vez que necesita realizar un análisis profundo o juego de variables para predecir datos del futuro, debe depender de determinada acción del equipo IT para obtener una respuesta. 
  2. Un analista de finanzas o CFO cada vez que necesita realizar la tarea anterior, pueda acceder a su herramienta, filtrar los datos, y realizar un reporte por su cuenta.

La diferencia es abismal y los beneficios son claros: ahorro de tiempo, decisiones más veloces, análisis self-service, reportes ad-hoc, entre otros.

Si evaluamos los resultados de nuestro informe, vemos 3 obstáculos principales al momento de integrar datos externos:

%

De los CEO’s opina que dependen por demás del área IT

%

De los Analistas afirman que la calidad de los datos es muy baja

%

General cree que la recopilación e integración de múltiples datos de múltiples fuentes es un problema

Recordemos que definimos 6 temáticas fundamentales que definen este cambio en las áreas de finanzas, tratamos tres de ellas anteriormente y a continuación vemos las restantes:

 

¿Cuán factible es la posibilidad de realizar juegos de variables y escenarios?

Predicciones, proyecciones, análisis de variables complejas, uso de escenarios variados se ajustan a escenarios utópicos para más del 80% de los encuestados. 

En economías volátiles como las que hay en LATAM, disponer de estas habilidades para un usuario de finanzas es fundamental. Las finanzas pasaron de predecir datos dependiendo de experiencia e intuición de los directores o CFO’s del pasado, a depender de una base de datos con tecnología aplicada que permita hacer análisis rápidamente, con total confianza de la información.

%

Considera primordial contar con esto en su empresa

¿Quiénes serán los principales responsables de llevar a cabo los procesos financieros en el futuro?

Nuestros entrevistados opinaron que:

  • CFO 50,5% 50,5%
  • Equipo de Finanzas 23,3% 23,3%
  • CEO y Dirección 11,9% 11,9%

Con estos resultados las organizaciones de Latinoamérica siguen la tendencia mundial a empoderar al CFO de toda organización como responsable de cubrir desde el Planning, Forecast, Controlling, y hasta el Reporting, cada vez más necesario para la dirección.

Esto no implica que el CFO realice el proceso solo sino que, como se muestra en la primera parte del informe, cuenta con un gran equipo de finanzas que trabaja en colaboración con diferentes áreas.
El desafío principal entonces, difícil pero no imposible, es lograr un flujo de trabajo organizado entre todos los participantes para garantizar dos pilares esenciales: menos tiempo de confección y más tiempo de análisis.

¿A qué conclusión llegamos?

Todavía existe una resistencia al proceso de adopción de nuevas herramientas para el área, aun así está clara la necesidad de un CFO y su equipo, que tiene cada vez más preponderancia a nivel empresa por cada decisión que toma. El área de finanzas debe responder rápido y reportar de manera eficiente a la dirección. Estas implicaciones se ven reflejadas en que la C-Suite requiere en mayor medida la participación del experto en finanzas en sus reuniones. Hoy la visión financiera de un negocio es primordial a nivel general.

Pensarás que si bien estas necesidades son coherentes y están identificadas en la mayoría de las empresas, ¿Por qué no hay tecnología aplicada en todas ellas todavía? La incorporación de tecnología al área de finanzas en procesos de Planning Forecasting y Reporting, más allá de contar con un ERP es una decisión, que tienen en vista más del 50% de los encuestados. 

La Transformación Digital del área de finanzas ha comenzado su carrera espacial, te aconsejamos por eso preguntarte ¿En qué posición estás?

BLUEDRAFT

no me gustópoco interesanteinteresantemuy interesanterecomendable (1 votes, average: 5,00 out of 5)
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Continuamos con la segunda y última parte de nuestro informe sobre la transformación digital en áreas financieras. Si aún no leíste la primer parte podrás encontrarla aquí.

Recordemos que definimos 6 temáticas fundamentales que definen este cambio en las áreas de finanzas, tratamos tres de ellas anteriormente y a continuación vemos las restantes:

¿Qué obstáculos consideran primordiales resolver para lograr integrar los datos externos que nutren estos procesos?

Una tendencia a nivel mundial sobre la tecnología es el desarrollo de software categoría “self-service”, hagamos un ejercicio e imaginemos dos escenarios:

  1. Un analista de finanzas o CFO cada vez que necesita realizar un análisis profundo o juego de variables para predecir datos del futuro, debe depender de determinada acción del equipo IT para obtener una respuesta. 
  2. Un analista de finanzas o CFO cada vez que necesita realizar la tarea anterior, pueda acceder a su herramienta, filtrar los datos, y realizar un reporte por su cuenta.

La diferencia es abismal y los beneficios son claros: ahorro de tiempo, decisiones más veloces, análisis self-service, reportes ad-hoc, entre otros.

Si evaluamos los resultados de nuestro informe, vemos 3 obstáculos principales al momento de integrar datos externos:

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De los CEO’s opina que dependen por demás del área IT

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De los Analistas afirman que la calidad de los datos es muy baja

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General cree que la recopilación e integración de múltiples datos de múltiples fuentes es un problema

Recordemos que definimos 6 temáticas fundamentales que definen este cambio en las áreas de finanzas, tratamos tres de ellas anteriormente y a continuación vemos las restantes:

 

¿Cuán factible es la posibilidad de realizar juegos de variables y escenarios?

Predicciones, proyecciones, análisis de variables complejas, uso de escenarios variados se ajustan a escenarios utópicos para más del 80% de los encuestados. 

En economías volátiles como las que hay en LATAM, disponer de estas habilidades para un usuario de finanzas es fundamental. Las finanzas pasaron de predecir datos dependiendo de experiencia e intuición de los directores o CFO’s del pasado, a depender de una base de datos con tecnología aplicada que permita hacer análisis rápidamente, con total confianza de la información.

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Considera primordial contar con esto en su empresa

¿Quiénes serán los principales responsables de llevar a cabo los procesos financieros en el futuro?

Nuestros entrevistados opinaron que:

  • CFO 50,5% 50,5%
  • Equipo de Finanzas 23,3% 23,3%
  • CEO y Dirección 11,9% 11,9%

Con estos resultados las organizaciones de Latinoamérica siguen la tendencia mundial a empoderar al CFO de toda organización como responsable de cubrir desde el Planning, Forecast, Controlling, y hasta el Reporting, cada vez más necesario para la dirección.

Esto no implica que el CFO realice el proceso solo sino que, como se muestra en la primera parte del informe, cuenta con un gran equipo de finanzas que trabaja en colaboración con diferentes áreas.
El desafío principal entonces, difícil pero no imposible, es lograr un flujo de trabajo organizado entre todos los participantes para garantizar dos pilares esenciales: menos tiempo de confección y más tiempo de análisis.

¿A qué conclusión llegamos?

Todavía existe una resistencia al proceso de adopción de nuevas herramientas para el área, aun así está clara la necesidad de un CFO y su equipo, que tiene cada vez más preponderancia a nivel empresa por cada decisión que toma. El área de finanzas debe responder rápido y reportar de manera eficiente a la dirección. Estas implicaciones se ven reflejadas en que la C-Suite requiere en mayor medida la participación del experto en finanzas en sus reuniones. Hoy la visión financiera de un negocio es primordial a nivel general.

Pensarás que si bien estas necesidades son coherentes y están identificadas en la mayoría de las empresas, ¿Por qué no hay tecnología aplicada en todas ellas todavía? La incorporación de tecnología al área de finanzas en procesos de Planning Forecasting y Reporting, más allá de contar con un ERP es una decisión, que tienen en vista más del 50% de los encuestados. 

La Transformación Digital del área de finanzas ha comenzado su carrera espacial, te aconsejamos por eso preguntarte ¿En qué posición estás?

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Recordemos que definimos 6 temáticas fundamentales que definen este cambio en las áreas de finanzas, tratamos tres de ellas anteriormente y a continuación vemos las restantes:

¿Qué obstáculos consideran primordiales resolver para lograr integrar los datos externos que nutren estos procesos?

Una tendencia a nivel mundial sobre la tecnología es el desarrollo de software categoría “self-service”, hagamos un ejercicio e imaginemos dos escenarios:

  1. Un analista de finanzas o CFO cada vez que necesita realizar un análisis profundo o juego de variables para predecir datos del futuro, debe depender de determinada acción del equipo IT para obtener una respuesta. 

  2. Un analista de finanzas o CFO cada vez que necesita realizar la tarea anterior, pueda acceder a su herramienta, filtrar los datos, y realizar un reporte por su cuenta.

La diferencia es abismal y los beneficios son claros: ahorro de tiempo, decisiones más veloces, análisis self-service, reportes ad-hoc, entre otros.

Si evaluamos los resultados de nuestro informe, vemos 3 obstáculos principales al momento de integrar datos externos:

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De los CEO’s opina que dependen por demás del área IT

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Recordemos que definimos 6 temáticas fundamentales que definen este cambio en las áreas de finanzas, tratamos tres de ellas anteriormente y a continuación vemos las restantes:

 

¿Cuán factible es la posibilidad de realizar juegos de variables y escenarios?

Predicciones, proyecciones, análisis de variables complejas, uso de escenarios variados se ajustan a escenarios utópicos para más del 80% de los encuestados. 

En economías volátiles como las que hay en LATAM, disponer de estas habilidades para un usuario de finanzas es fundamental. Las finanzas pasaron de predecir datos dependiendo de experiencia e intuición de los directores o CFO’s del pasado, a depender de una base de datos con tecnología aplicada que permita hacer análisis rápidamente, con total confianza de la información.

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Considera primordial contar con esto en su empresa

¿Quiénes serán los principales responsables de llevar a cabo los procesos financieros en el futuro?

Nuestros entrevistados opinaron que:

  • CFO 50,5% 50,5%
  • Equipo de Finanzas 23,3% 23,3%
  • CEO y Dirección 11,9% 11,9%

Con estos resultados las organizaciones de Latinoamérica siguen la tendencia mundial a empoderar al CFO de toda organización como responsable de cubrir desde el Planning, Forecast, Controlling, y hasta el Reporting, cada vez más necesario para la dirección.

Esto no implica que el CFO realice el proceso solo sino que, como se muestra en la primera parte del informe, cuenta con un gran equipo de finanzas que trabaja en colaboración con diferentes áreas.
El desafío principal entonces, difícil pero no imposible, es lograr un flujo de trabajo organizado entre todos los participantes para garantizar dos pilares esenciales: menos tiempo de confección y más tiempo de análisis.

¿A qué conclusión llegamos?

Todavía existe una resistencia al proceso de adopción de nuevas herramientas para el área, aun así está clara la necesidad de un CFO y su equipo, que tiene cada vez más preponderancia a nivel empresa por cada decisión que toma. El área de finanzas debe responder rápido y reportar de manera eficiente a la dirección. Estas implicaciones se ven reflejadas en que la C-Suite requiere en mayor medida la participación del experto en finanzas en sus reuniones. Hoy la visión financiera de un negocio es primordial a nivel general.

Pensarás que si bien estas necesidades son coherentes y están identificadas en la mayoría de las empresas, ¿Por qué no hay tecnología aplicada en todas ellas todavía? La incorporación de tecnología al área de finanzas en procesos de Planning Forecasting y Reporting, más allá de contar con un ERP es una decisión, que tienen en vista más del 50% de los encuestados. 

La Transformación Digital del área de finanzas ha comenzado su carrera espacial, te aconsejamos por eso preguntarte ¿En qué posición estás?

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